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　　供應商管理庫存（VMI）是我司以倉庫為依托開展倉儲服務的核心競爭力的項目。VMI是一個能對供應鏈性能進行優(yōu)化的管理模式，供應商基于與客戶共享的庫存和銷售預測數(shù)據(jù)，負責對客戶的備品、備件的庫存給予及時的補充，達到對供應鏈進行優(yōu)化的目的。對供應商而言，避免在客戶的工廠堆積大量庫存，使貨物的使用更有效率；縮短了從接到訂單到收到貨款的時間。對客戶而言，將庫存的費用從資產(chǎn)負債表（Balance sheet）去除，減低營運資金，通過“當使用時才付款”的操作模式，使資金的使用更靈活。從而，隨著物權(quán)轉(zhuǎn)移的確認，釋放存貨資金，減低庫存成本。

　　本著對VMI的充分理解，我司成功為香河普潤鑫、三星電子、寶潔公司完成基于VMI管理方式的第三方物流服務。