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　　供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是我司以倉(cāng)庫(kù)為依托開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。VMI是一個(gè)能對(duì)供應(yīng)鏈性能進(jìn)行優(yōu)化的管理模式，供應(yīng)商基于與客戶共享的庫(kù)存和銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的備品、備件的庫(kù)存給予及時(shí)的補(bǔ)充，達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的目的。對(duì)供應(yīng)商而言，避免在客戶的工廠堆積大量庫(kù)存，使貨物的使用更有效率；縮短了從接到訂單到收到貨款的時(shí)間。對(duì)客戶而言，將庫(kù)存的費(fèi)用從資產(chǎn)負(fù)債表（Balance sheet）去除，減低營(yíng)運(yùn)資金，通過(guò)“當(dāng)使用時(shí)才付款”的操作模式，使資金的使用更靈活。從而，隨著物權(quán)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)，釋放存貨資金，減低庫(kù)存成本。

　　本著對(duì)VMI的充分理解，我司成功為香河普潤(rùn)鑫、三星電子、寶潔公司完成基于VMI管理方式的第三方物流服務(wù)。