中央經(jīng)濟工作會議剛剛結(jié)束，2016年我們經(jīng)濟工作的主調(diào)是“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”。在戰(zhàn)略上，要穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度。要做的五大建設包括經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)、黨建。

具體到供給側(cè)改革，基本政策導向是宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要準，微觀政策要活，改革政策要實，社會政策要托底。說到這個問題要說供給側(cè)改革的問題。什么是供給側(cè)改革，過去我們中國需求管理，我們這里所講的供給側(cè)改革，也就是說我們過去主要靠“三駕馬車”投資、出口、消費來拉動國際經(jīng)濟增長。目前來講，我國單靠這個還不行，我們考慮到供給側(cè)的問題，僅有傳統(tǒng)的“三大要素”勞動力、土地、資本還不夠，還要創(chuàng)新，這些通過供給側(cè)的改革，來滿足社會需求，滿足國內(nèi)外消費。通過供給側(cè)改革，來促進整個經(jīng)濟的潛在增長，加快經(jīng)濟的增速。

2016年經(jīng)濟和社會發(fā)展的五大任務中有“去產(chǎn)能”，現(xiàn)在大量過剩的產(chǎn)能帶來的一系列的問題，現(xiàn)在通過“去杠桿”化解金融風險，補短缺，擴大有效供給，這就是補短板;有“去庫存”，化解房地產(chǎn)庫存，降成本，幫助企業(yè)降低成本;有“簡政放權(quán)”，就是以創(chuàng)新發(fā)展來培養(yǎng)經(jīng)濟增長。

再談我國物流業(yè)所面臨的“多”問題。“多”的問題來自于兩個方面。從城市建設來講，我們每個城市都有物流，出現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，包括鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃、船舶產(chǎn)能、糧食、蔬菜水果、商品房、食用油、服裝。出現(xiàn)很多的商流，不但百貨店多了。城市綜合體，購物中心、批發(fā)市場也多了，商業(yè)街、餐飲店、酒店雖然有很多的需求，這些都非常同質(zhì)化。另外，還出現(xiàn)很多的電商，包括電商園、電商平臺、網(wǎng)店、網(wǎng)站、微商。同時還有“過多”的模式，這些實際上都反映著我們供給不是有效的。

“多”不僅僅反映在工業(yè)，也反映在農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品、糧油都會出現(xiàn)相應的問題。農(nóng)產(chǎn)品的供應鏈，也隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過多產(chǎn)生影響。比如，各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，形成了以加工企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、以批發(fā)市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、以零售企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、以外貿(mào)企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈等九種模式。圍繞農(nóng)產(chǎn)品，基本形成了多網(wǎng)絡、多渠道、多節(jié)點，但在這個體系中，各方都愿意做主角不愿意做配角。

隨著經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型升級，物流產(chǎn)業(yè)如何能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們應該按照“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、去泡沫”的基本要求，解決產(chǎn)能過剩，提高效率。一個方面是轉(zhuǎn)型升級。首先轉(zhuǎn)變觀念，過去的發(fā)展思路，從改革開放到現(xiàn)在，進入新時期，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。我們要通過創(chuàng)新的發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，綠色的發(fā)展，開放的發(fā)展，共享的發(fā)展來實現(xiàn)我們的目標。作為企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，有法治觀念、品牌觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念、生態(tài)觀念。

在發(fā)展過程中，要探索“1+5”發(fā)展模式，這是我這些年來研究的理念。我們的企業(yè)基于我們供應鏈的發(fā)展，要有一個“3+4”核心框架體系，“3”就是我的物流配送、交易和支付。都要有對象，假如我的對象是以零售消費者為核心的。做批發(fā)，那就是供應商和采集商為核心的“三位一體”。同時考慮到主體是誰，在考慮主體、客體和空間關(guān)系時，要考慮到這個空間不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)空間，也包括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶電信網(wǎng)等，同時也包括物聯(lián)網(wǎng)等空間。在這個空間里，一定要形成核心的框架體系。

明確利潤對象、利潤點，明確利益杠桿。為此，我們需要采取多種多樣的方式，在滿足用戶需求的同時，保護自己的利益。